Innovationsmanagement

Welche Phasen hat der Innovationsprozess ?
Wodurch wird Ideenengineering beeinflußt ?
Erklären sie überblicksmäßig Brainstorming.

Innovationsmanagement

dient zur Erneuerung des Betriebs oder Produktes. Das Ziel ist die Verbesserung des Produktes oder der wirtschaftlichen Lage des Betriebs mittels Ideen die durch Kreativitätstechniken generiert worden sind.

Innovationsprozeß

Der Innovationsprozeß besteht aus 4 Phasen.

1. Ideengenerierung

Unter Ideengenerierung versteht man das Sammeln von Ideen sowohl betriebsintern als auch extern.




Merkmale erfolgreicher Produktideen sind eine erhöhte Nachfrage (demand pull) und eine neuartige Technologie (technology push). Weiters sollten beim Auswählen der Ideen die Bedürfnisse der Produktion und der Umweltschutz beachtet werden.

2. Entwicklung von Ideen

Zur Entwicklung von Ideen gibt es

1. systematisch - analytische Methoden

Funktionsanalyse Problemlösungsbaum

2. intuitiv - spontane Methoden ( Kreativitätstechniken )
Das Ziel dieser Techniken ist es, aus vorhandenen Denkmustern auszubrechen. Gewohnheiten führen bei der Suche nach Neuem oft zu Denkblockaden. Diese Blockaden sollen durch Kreativitätstechniken bewußt umgangen werden.

Brainstorming Methode 635

Einschub Brainstorming
Brainstorming ist die am häufigsten angewandte Kreativitätstechnik. Eine Gruppe denkt gemeinsam über ein bestimmtes Problem nach und sucht gemeinsam nach Lösungsansätzen. Die Gruppe sollte 5 - 12 Teilnehmer umfassen und von einem neutralen Moderator geleitet werden.
Regeln:

Keine Kritik üben Quantität vor Qualität Die Ideen sollen so ausgefallen wie möglich sein Weiterführen der Ideen ist nicht nur erlaubt sondern auch erwünscht

Der Moderator überwacht die Einhaltung der Regeln, mischt sich aber sonst nicht ein. Am Ende der Brainstorming - Sitzung werden die Ideen ausgewertet.

3. Ideenakzeptierung

Sichtungsprofil
Das Sichtungsprofil dient zur Visualisierung einer Bewertung
Ausprägung
- 2 - 1 0 1 2

intern	STÄRKEN	finanz. Risiko
		Know How
	SCHWÄCHEN	Betriebsaustattung
		Konzernsynnergien
extern	CHANCEN	Wachstum
	GEFAHREN	Konkurenz

Person A
Person B

Punktebewertung
Wird zur groben Sichtung von vielen Produkten ( Ideen ) ein Sichtungsprofil verwendet, so wird zur detailierteren Analyse eine Produktbewertung vorgenommen. Die Produktbewertung besteht aus einer Wichtung und andererseits aus einer Wertung. Durch die Multiplikation ergibt sich eine Punktezahl.

4. Ideenrealisierung

Innovationsmanagement

Innovationsprozeß

1. Ideengenerierung

2. Entwicklung von Ideen

3. Ideenakzeptierung

Ausprägung
- 2 - 1 0 1 2

intern	STÄRKEN	finanz. Risiko
		Know How
	SCHWÄCHEN	Betriebsaustattung
		Konzernsynnergien
extern	CHANCEN	Wachstum
	GEFAHREN	Konkurenz

Person A
Person B

4. Ideenrealisierung

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